7月5日下午，公司監(jiān)事會主席宋榮亮，監(jiān)事會監(jiān)事、地鐵集團監(jiān)察審計部副部長陳曦，副總經(jīng)理歐陽宇峰，監(jiān)事會職工監(jiān)事、行政管理中心主任舒暢，經(jīng)營管理中心主任肖為奇，財務(wù)管理中心主任王海明一行到建筑規(guī)劃設(shè)計院(以下簡稱建筑院)就經(jīng)營管理、項目合作等工作進行調(diào)研。建筑院院長、副院長、總工、各下屬所所長及骨干員工共計22人參加了調(diào)研座談。

調(diào)研座談會上，宋主席一行詳細聽取了建筑院院長陳煒、副院長蔡旭星對建筑院八大板塊業(yè)務(wù)工作情況的匯報，對建筑院工作給予充分肯定，并感謝建筑院對本次調(diào)研的大力支持。經(jīng)營管理中心和財務(wù)管理中心在調(diào)研中提出，公司應(yīng)抓住城市軌交建設(shè)契機，將“軌道+物業(yè)”合作模式向業(yè)務(wù)塊拓展；另一方面建筑院要重視收費問題，按時完成年底任務(wù)。宋主席強調(diào)，建筑院作為公司的四大板塊之一，要大力推動人才體制機制創(chuàng)新，做好長期規(guī)劃，將發(fā)展園林景觀設(shè)計作為提升建筑院知名度的突破口；以高效的節(jié)奏，精干、能干的作風進一步推進建筑院各項工作取得突破。

對于今后的工作，宋主席也提出了要求，希望建筑院再接再厲，精誠合作，并在以下幾方面有所創(chuàng)新：一是提高建筑院在市場的占有率，完善組織架構(gòu)、員工薪酬體系；通過打造標志性建筑，提升建筑院自身的名氣，推動公司做強做大。二是希望建筑院的員工要通過學習提升自身水平，工作生活要注意勞逸結(jié)合。三是注意把控項目合作質(zhì)量問題，高標準、嚴要求落實好各項建設(shè)任務(wù)。四是重視收費問題，把握收費節(jié)點，從而體現(xiàn)最終成果。五是保證產(chǎn)品和人員的安全。

監(jiān)事會宋主席發(fā)表重要講話

監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)和建筑院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研座談