作為企業(yè)的新員工，無論以前是否有工作經(jīng)驗，他對本企業(yè)和自己未來的職業(yè)生涯都是陌生的，完全是一個局外人。因此，企業(yè)對新員工進行崗前培訓是一種負責任的態(tài)度，既對企業(yè)負責，也對員工負責。通過崗前培訓，將企業(yè)所錄用的員工從局外人轉變?yōu)槠髽I(yè)人，從一個團體的成員融入到另一個團體，同時，也使員工逐漸熟悉、適應組織環(huán)境，規(guī)劃自己職業(yè)生涯、準確定位自己角色、充分發(fā)揮自己才能。
為有效達成培訓目標，公司酌情安排、靈活制訂培訓階段的計劃，并嚴格予以實施。崗前培訓課程包括公司規(guī)章制度、工程設計要求、企業(yè)文化、財務管理規(guī)定、工程案例分析、質量管理體系、檔案及網(wǎng)絡安全管理、BIM專題培訓、安全知識講座、職業(yè)禮儀等。
公司對各培訓負責人進行嚴格挑選，要求必須有豐富經(jīng)驗，并掌握相應的工作技術，必須精益求精，要能圓滿地完成指導培訓工作。培訓課程全部結束之后，全體新員工會進行考試，對其所學培訓內容的掌握情況進行考核。崗前培訓實施至今，歷屆培訓負責人和新員工均合格完成培訓目標。
崗前培訓不僅能幫助新員工建立良好的人際關系，適應公司的工作環(huán)境和文化，增強團隊意識和合作精神，更能使新員工在短時間內完成學校學生到企業(yè)員工的角色轉換，為即將開始的工作奠定良好的基礎。
